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水泥厂地磅计量信息化系统的应用

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近年来,江西水泥行业蓬勃发展,特别是新型干法水泥产能,到2005年年底已经占总产能的50%以上。江西兰丰水泥集团抓住行业结构调整的机遇,在短短几年内,产能超过500万吨,位居江西水泥企业的前三强。但自2004年后,江西水泥行业出现了市场行情低迷、供大于求的局面,特别是南昌地区,竞争最为激烈。

如何面对竞争日趋激烈的水泥市场?江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业指导思想,全面实施企业信息化,目的是贯彻加强内部管理。经过公司一年多的实地考察和调研,最终选定了信息化实施方案:委托专业的云天水泥行业软件公司,以专业水泥MIS软件为基础,根据兰丰集团的企业需求做二次软件定向开发,实施一套完全符合企业自身管理及发展需要的信息化管理软件。水泥业是大物流概念,进出厂的地磅计量管理成为企业信息化第一步,也是最重要的一步。

兰丰集团整个信息化系统从2006年初开始,分成若干步骤实施,首先上马的是丰城兰丰水泥有限公司。该公司由一条2500t/d新型干法线和数条湿法线组成,厂区共有3个地磅,实施之前地磅采用人工开票方式进行称重,地磅之间没有连接,相互独立,企业还为此特意配备了地磅房内外的实时监视摄像设备。但是由于人工记数的随意性很大,根本无从约束,实时性和准确性都大打折扣,无法满足企业现代化管理需要。杭州云天软件本着从企业实际出发,为兰丰水泥设计了符合其自身需求的地磅计量系统。地磅计量系统有以下几个特色:

(1)将3台地磅进行联网,实现地磅数据共享,可以从任意一台地磅进厂,再从任意一台地磅出厂,可以划定固定的进厂及出厂行车路线,避免车辆碰头现象,提高效率。

(2)系统自动直接采集电子磅数据,避免人为修改,杜绝了某些作弊行为。 (3)对于原料、燃料进厂数据与化验室质检数据直接联网,实时提醒化验室,及时采样分析,并将分析结果实时反馈至供应采购系统。

(4)对熟料、散装水泥出厂数量情况,与销售开票处实时联网,使销售部门及时掌握散装物料发货情况。 (5)设定的散装水泥罐车回空的条件和方式,提高了管理水平,增加了客户的信任度,获得了较好的市场反映。 (6)设置了符合企业实际需要的丰富的台账及分析报表,使企业领导能够实时掌握当前的地磅数据。 经过两个多月的使用,地磅系统稳定,数据也很准确,避免了原来手工方式带来的一些管理漏洞,并且创造了相当可观的经济效益。集团领导决定立即在全集团下属所有子公司实施地磅系统,以加强物流管理,提高效率。 作者:江西兰丰集团 郑建平